新目標 新形勢 新戰略 —廣西裕達工程有限公司2020年工作部署會順利召開

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2020-04-14  |   字體:T T T   |  點擊量:193

       為進一步分析上一年度公司發展存在的困難和問題,結合當前市場環境新變化,分析本年度公司發展中可能存面臨的挑戰,明確2020年重大工作目標任務及管控思路,全面部署下一階段工作。4月8日上午,廣西裕達工程有限公司在集團7樓大會議室召開了2020年工作工作部署會,公司中層以上領導參加了會議。


      會議由公司總經理權龍福主持,權總首先分析2019年工作中存在的相關問題,主要表現在以下幾個方面:一是項目管理未能達到預期管控目標,兩個管理的矛盾、兩個代表的矛盾、個人與團隊的矛盾突出,項目部考核存在不對“點”現象;二是專業型人才短缺,公司項目管理、結算、經營等專業人才后備不足,現有人才中部分人員思想認識不到位,專業技能學習不夠,公司內部培養力度不夠。


      會上,權總經理還對公司2020年第一季度工作任務完成情況進行了通報,并對全年進行工作部署,重點圍繞工程回款、工程承接、項目結算、工程去庫、品質提升、科技創新和勞務實名制等方面進行了部署。權總經理指出:一要分解目標,分階段任務,將部門任務分解到崗、落實專人,確保責任到位,重點抓回款、結算和承接工程;二要認真執行公司相關制度,特別是按照投標、結算的管理制度,一步一步、不折不扣地執行,確保工作順利完成;三要轉變管理思維,主動作為、謀劃思路、注重溝通、加強溝通,機關內部相關部門做好配合、協調;四要加強品質建設,提升項目部管理水平,從基礎抓起,做好標準化,執行標準;五要強化創新驅動,培養企業技術骨干,以及企業研發新工藝的能力,建立企業核心技術;五要堅決執行農民工實名制管理“一票否決”制、“零”容忍,一旦發生問題,直接追究第一責任人的責任;六要加強風險防控,加強項目人、材、物的管控,規范材料采購管理、從材料進場驗收打開突破口,加強每個各環節的管控。


      會議最后,權總經理強調:2020年,公司各部門各級員工要認真貫徹落實集團“四個”聚焦的經營指導思想,重點關注人才、品質、治理,實現標準化、信息化管理,推進經營業績和管理水平的雙提升,推動公司朝著高質量發展目標前進,實現公司和員工共同成長,重點抓好幾個方面:一是人才管理。執行動態管理,要求中層領導能上能下、競聘上崗,要轉變培養人才方式,由“單個”培養轉變為“團隊”培養,培養出“懂技術、懂經營、懂承包”的項目經營團隊;二是項目管理。試行項目管理責任承包制、項目風險投資與員工跟投管理;三是基礎管理。強化基礎標準化,寫好“3”個手冊《項目管理手冊》《項目成本手冊》《項目操作手冊》。四是風險管理。加強項目人、材、物管控、印章管控、農民實名制管控和關注員工思想動態等。


      此次工作部署會,是公司在加快轉型升級及應對當前市場環境變化加快的形勢下召開的一次重要會議,為公司下一步發展制定了路線,明確了目標。必將鼓舞公司全體員工不斷努力奮進,狠抓實干,團結協作,力爭完成集團下達的年度各項工作目標任務,推動工程公司發展邁向新臺階!

(供稿人:莫婉娜)

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